Guardando alle innovazioni della ricerca farmaceutica ed alla situazione di stallo delle economie sviluppate, oggi, le grandi sfide della governance dell’assistenza farmaceutica e della gestione delle patologie croniche sono sostanzialmente tre:

  1. favorire l’equo accesso alle cure destinando un ammontare congruo di risorse ai farmaci;
  2. sostenere la ricerca e l’innovazione nel campo delle scienze della vita;
  3. garantire la sostenibilità economica ed industriale, rispettivamente dei sistemi che erogano l’assistenza e di chi fa ricerca e sviluppo e propone nuove soluzioni

Le patologie croniche rappresentano ora, e sempre più nel prossimo futuro, una voce di assorbimento di risorse determinante e significativa, la cui equilibrata governance trova applicazione e soluzione solo tramite un approccio sistemico e integrato che implichi un’azione coordinata tra tutte le componenti e tra tutti gli attori del sistema assistenziale che, seppur con responsabilità diverse, sono chiamati a sviluppare interventi mirati verso obiettivi comuni.

Il Chronic Care Model individua in modo puntuale le variabili fondamentali che rendono possibile un avvicinamento “sistemico” alle malattie croniche; “sistemico” in quanto muove tutte le leve organizzative ed operative per promuovere un approccio appropriato da parte degli operatori.

Responsabile scientifico: Dott. Saffi Ettore Giustini (Commissione Terapeutica Reg. Toscana - Animatore di Formazione e Coordinatore AFT)

Obiettivi formativi e Area formativa: Management sanitario. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali

Destinatari dell'attività formativa: Tutte le professioni sanitarie

Crediti ECM: 25

Ore di formazione previste: 25

L'attribuzione dei crediti è vincolata al superamento del test ECM (almeno 75% delle risposte corrette); sono permessi 5 tentativi.
Il test è a risposta multipla, con singola risposta esatta tra quattro disponibili.
Il test è a doppia randomizzazione.

Con il contributo non condizionato di:
Chiesi Farmaceutici

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